6月12日，港航水利集团党委书记、董事长易放辉到水运投公司调研“十五五”发展规划编制工作，主持召开“十五五”发展规划座谈会。集团党委委员、副总经理张旭、段元振、杨海军，集团总工程师徐国兵参加调研。
会上，调研组全面听取水运投公司关于“十四五”规划评估、全省水运行业发展环境分析及“十五五”发展规划等相关情况汇报。与会人员围绕编制“十五五”发展规划、深化改革、创新发展等发表意见建议。
易放辉充分肯定水运投公司近年来的发展成效，他指出，水运投公司通过多年积累，培养出了一支能打硬仗、善于管理的务实队伍，在助力集团高质量发展方面作出了重要贡献，承担的功能性建设获得省委、省政府高度认可，行业龙头地位更加显著，为“十五五”发展奠定了坚实基础。
易放辉指出，要深刻理解编制“十五五”规划的重要意义，充分认识“十五五”是企业战略机遇期、业务转型发展期、产业发展有利期，在发展思路上从四个方面发力，一是着力聚焦，充分发挥专业化管理优势，抓好项目建设和船闸运营，筑牢发展根基。二是着力盘活，注重盘活资源、资产、资金，统筹各方面有利资源，用好船闸资产，依规推进船闸收费落地，有效破解资金难题。三是着力创新，要创新投融资模式和盈利模式，充分发挥协同效力。四是着力改革，要着力推进机制体制、组织架构、考核分配改革，持续激发企业活力。
易放辉强调，要以编制“十五五”发展规划为契机，以企之所能，支撑省之大计，服务国之大者。一是要坚定发展信心，立足当下，抢抓“十五五”国省加快建设高等级航道重要机遇，高标准完成省重点航道建设目标任务，着眼长远，厚积建设管理运营经验。二是要创新经营模式，以项目为切入口，用好船闸收费政策，着力构建管理新业态，打造“水运投”特色发展模式。三是要强化项目管理，充分适应项目管理新形势新要求，管好用好财政资金，选树典型标杆项目，打造省优国优工程。四是要全面深化改革，适应现代企业发展新趋势，持续深化“三项制度”改革，以改革为动力，推动企业创新发展，充分激发企业内生动力与活力。五是要积蓄发展后劲，聚焦打造专业型、技术型、管理型、服务型人才梯队，为企业长远发展筑牢坚实根基。六是要严控生产成本，加强全面成本管控和项目策划管理，习惯过“紧日子”，护航企业稳健前行。
集团战略投资部、财务管理部、技术创新部、人力资源部、企业管理部、工程管理部相关人员，水运投公司领导班子、各部门负责人及员工代表参加会议。
编审：陈南松
审核：官志鑫
审定：周中华
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来源：湖南省港航水利集团有限公司
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